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关彬:企业自行导入阿米巴可行吗?
发布时间:2018-04-10 17:46:54 | 浏览次数:


文:关彬,东方财智商学院合伙人、阿米巴经营研究院院长、京瓷阿米巴专家团核心成员、《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者。


阿米巴经营模式在中国的实践与应用,目前有三个状态。


第一个状态:阿米巴经营模式移植到中国,目前结合行业和企业特点落地的成功案例很多了,比如:海底捞、韩都衣舍、山东天保集团等;


第二个状态:阿米巴课程遍地开花,企业家接触的越来越多了;


第三个状态:很多企业家在跃跃欲试地尝试导入阿米巴模式。


这说明:这已经是很好的开始了。第一种状态,祝贺!第二种状态,继续学习、研究;第三种状态,就是今天的主题。



企业自行导入阿米巴模式可行吗?答案是肯定的,绝对可以。


企业自己摸索前进,阿米巴模式导入的好坏,取决于企业的四个准备:组织的准备,是否可以划分成自主经营体的事业型组织?数据的准备,是否具备数据说话的习惯和能力?文化的准备,是否具有创新的经营文化?企业家格局的准备,亦即企业家的共享意识和发展意识。


如果具备了上述四个条件,那导入阿米巴会顺利一些。否则,会有误区,会走弯路。


误区一:撒豆成兵


企业希望通过上过几次外部的阿米巴课程就在内部开始导入阿米巴,寄期望于快速落子,快速成形。这样会欲速则不达。


误区二:核算第一


阿米巴应用强调的是通过经营会计实现各个自主经营体的核算来实现利润。但是仅仅核算只是表面功夫。为什么阿米巴强调的考核结果是“单位时间附件值”,而非简单的“人均小时利润”呢?就在于前者是透过数字看的“相、数、理”,看的是自主经营体的精神面貌和努力程度。


误区三:就是分钱


阿米巴经营要的是利润,有了利润可以拿出一部分发奖金。不要以为,只要给钱就万事大吉了。寄希望于通过阿米巴核算,然后分钱激励,这是不会长久的。任何的直接的物质回报,无法长期加码,无法让劳动者有感恩的感觉。这样的分钱游戏走不远。


弯路一:磕磕绊绊


自己企业探索阿米巴,一般就是老板带财务或带几个助手到外面上过阿米巴课程,回来就研究导入。广大干部和员工还没搞清楚阿米巴是什么呢,这样推起来,难度很大,效果肯定打折扣。


弯路二:疑难杂症


阿米巴经营模式的中国化,一定是有其疑难杂症的。比如,到底如何内部定价?简单的领导定价、市场定价、成本定价等等是不可能解决根本问题的。不仅仅定价,自主经营体的划分、核算表的设计、分摊与折旧等问题一样是会产生困扰的。


总之,阿米巴经营模式是好工具,但不是救命稻草。如果不从经营思维入手,不从经营文化上创新,那就不容易客服上述误区,就容易走弯路。


“三盘”、“三定”必须先做好,阿米巴才能有效实施。

 
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