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激情、激励、激活 ——东方财智商学院阿米巴理论落地指导
发布时间:2018-03-24 14:26:47 | 浏览次数:


一路向北,驱车进入温泉之乡武义,浩瀚的武义大地,是大都市的后花园,是心灵的栖息地,更是老百姓们生活着的幸福家园,它孕育了一代又一代纯朴的劳动人民,也坚韧地完成着一次又一次人民赋予它的使命,为适应新形势下快速发展的形式,一些企业的经营模式发生着巨大的改变,接受经营新模式的需求越来越迫切,此次与阿米巴模式实战落地专家、东方财智商学院合伙人关彬老师一行,就是应这种形式的需求来为企业排忧解难,出谋划策。



01

激情满满


闲话不说,直接切入具体问题,目前企业改制无非几种选择,一是传统财务管理制度,二是股权制, 三是阿米巴经营模式。


其他的大家应该很熟悉,我们不多做介绍,这里只说说阿米巴,阿米巴经营管理模式,是以企业中各个小环节为一个独立单位,每一个独立单位的领导为巴长,以巴长为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。


通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营,极大地激励员工的智慧,发挥员工的原动力,最大限度地使每一位参与者自主创业创新。



阿米巴模式,不同于股权制,股权机制的周期比较长,对于员工的吸引力会大打折扣;而且对于企业来说,股份给的多,企业做不到,股份给的少,起不到激励的作用。阿米巴,是即时即刻的,可以每月激励,也可以每天PK。


阿米巴模式也不同于传统的财务制度,它最大的特点是每个人参与经营,每个人自己算账,把每一个员工的工作看成的一个结算个体,即使是半成品环节,也会看做是一个成品,这样可以及时计算即时即刻的成本以及利润,使员工每天都看得到自己的工作成果,势必激情满满。



02

激励未来


这次武义之行走入的浙江尚厨炊具有限公司,是一家致力于不锈钢压力锅、铸铝锅、家用电器等中高端产品的研发、生产、销售与服务的现代化企业,公司已有二十多年的不锈钢压力锅生产历史,经过多次搬迁、更名,企业规模不断扩大、产品持续创新升级,拥有自己的具有强大研发设计能力的研发中心和一支业务能力强、开拓精神足的营销团队,经过这次资深专家理论联系实际的落地式剖析,无论是最高层和中层骨干都豁然明了。


“尚厨”在延续传承原老企业的产品优势、渠道优势、资源优势外,通过不断的企业创新,将科技融入生活,推动产业升级发展,以“健康.生活家”为炊具的最高追求,致力于成为倡导健康家庭、品质生活的引领者。该公司生产的主要产品为不锈钢压力锅系列和铸铝锅系列,其中不锈钢压力锅采用3层复合锅底,以先进工艺一次成型,使锅具受热更均匀且导热更快,避免锅内单点温度过高的情况发生,不易烧焦实物,也不易产生油烟,锅具外表几乎不会被烧糊,清洁更容易。



这样一个年轻的老牌企业,经过二十多年的发展,目前不锈钢压力锅产销量处于全球前列,是中国最大的不锈钢压力锅制造商,销售额多年来持续上升,销售势头良好,导师在了解了这些情况后,针对企业各个环节进行了深度的解刨和落地的分析,并且为企业现有的78个系列,近300个规格的产品进行了巨细的分析,会对该企业未来的各个环节成本核算提供了很大的帮助。

 

03

激活资源


目标要刻在石头上 计划要写在沙滩上


——这句话,是该次阿米巴资深专家的至理名言,也是让所有上课同学最容易铭记的,因为他剖析的很有道理,也就是说,目标的树立是要有长远的打算,不可以随时变动;而计划是需要根据各种具体情况与时俱进的,是可以临时改变方法以求最快最好的达到目标。



导师对于这一名言的贯彻和执行,列举了一个非常有趣的实际案例--日航的航空公司,针对航空公司节约成本这一问题,日航就采用了阿米巴经营模式,每一个飞行员即为一个巴长,掌控着这趟航班的各项成本和利润,这样的管理模式下,巴长们的工作职责就不只是开飞机这一主要工作了,所以他们会想尽一切办法节约成本,如:每个飞行员将之前的喝瓶装矿泉水改为自己带杯子,试想,整个日航有2000个飞行员,按照每次航班每人消费2瓶谁计算,也就是这么一件小事,就可以减少4000瓶矿泉水,事情虽小,但是可以看出这个管理模式大大地激励了航班机组的工作热情,也明明白白地清楚了自己每趟航班的成本,直接与个人的切身利益挂钩。

 


听到这里,浙江由达门业有限公司的总经理感兴趣的问到:“我们这个行业也方便采用这个模式吗?”


浙江由达门业有限公司是一家专心致力于中、高档非标门、标准门、拼接门、木门、铸铝防爆门、卫浴门窗的设计开发、生产制造和销售服务为一体的现代化专业公司,有20多年的门业生产经验。


所属产品“年年红” 牌非标门誉美大江南北,是行业里的一杆方向标,在顾客满意的基础上始终引导着顾客消费,创造市场的需求并带动行业的发展,该门业在选材、工艺、技术、质量、服务方面得天独厚,遥遥领先国内门业同行。产品投放市场以来,以其新颖的设计、精湛的工艺、高雅的风格、完善的服务,深受广大消费者的欢迎和喜爱。



了解了这些之后,我们的导师也给出了企业针对性的管理方案,使该企业在这次授课中受益匪浅,经理人也表示信心满满,准备迎接这一新型管理模式。


结束了两天的企业调研及传经授课后,正直阳春三月百花齐放,沐浴在这桃红柳绿的江南美景中,我们离开了温泉之乡,驶向下一个需要激情、激励、激活、腾飞的企业中……


导师:关彬,东方财智商学院合伙人、阿米巴经营研究院院长、京瓷阿米巴专家团核心成员、《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者。

撰文:朱丽


 
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